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IT规划可执行的就是好的吗

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来源: 作者: 2019-03-13 13:57:28

目前,因为很多企业的信息化规划是不可执行的,致使信息化工作的相关人士,在评价IT规划成果时,更多的把关注点放在了IT规划是否可执行性上。但是,一个能够被执行的IT规划,就是好的IT规划吗?

笔者认为,一个能被执行的规划,不一定就是一个理想的规划;不但信息化的投资掉进了黑洞,甚至可能带来灾难性的后果。实际上制定一个可执行的IT规划并不难,企事业单位的信息化规划,由IT技术人员站在技术视角,完成的一份信息系统项目的可操作性的实施计划或者IT部门的工作计划,且这个计划得到了领导的批准,是可以执行的;但由于这个规划忽视了对业务模式与业务需求的分析,没有识别通过信息系统提升企事业单位业务与管理的价值点,执行这样的规划IT投资多数掉进了黑洞。

很多企事业单位的信息化规划,由IT战略层直接就到了IT项目(或IT系统)层面,且IT项目层面规划是细化、可执行的,但缺乏关键的IT架构层。这种IT规划的操作方式,也是目前很多IT规划咨询服务提供商的主流方法。由于IT战略与IT系统之间缺乏IT架构框架的承接,导致IT系统建设目标很难与企事业单位的战略目标相匹配,IT系统提升业务与管理价值点也大打折扣。没有总体IT架构框架的定义,IT系统覆盖的业务范围,以及系统之间的边界、依赖关系就难以划分,也难以确定系统间集成关系。虽然进行了IT规划,但实际上信息系统的建设仍然是孤立、无序地进行,导致后来的应用系统之间难以集成,造成“信息孤岛”,且难以消除。不进行总体的IT架构规划,就无法站在企事业单位的总体层面制定合理的IT标准。

理性的信息化是一个标准化的过程,制定了统一合理的IT标准,才能规法企事业单位信息化,是之有序,而IT标准是把IT总体架构细化到一定层面的结果,没有总体的IT架构定义,IT标准的制定是没有依据的。例如,多数信息化程度相对比较高的企事业单位,都普遍存在不同应用系统中数据不一致,信息资源无法整合为业务与管理决策服务的问题。这是由于在IT系统实施之前,没有进行总体层面的数据架构规划(数据架构是IT架构中的核心内容)。没有数据架构规划,就不能制定统一的数据标准,不同应用系统中的数据唯一性就无法保证。

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